淮安碱厂煅烧车间扎实推动“六型”班组创建向基础推进，向纵深发展，狠抓班组班前会规范化，提升班组会议的实效性，助推班组管理上水平。

    班前会执行制度化。该车间要求值班长严格按照“5·6”原则组织班前会，遵守班前会程序。“暖场”行动规范，形式多样，提神振精；“上班工作总结”内容清晰明了；“表扬批评”人物时间具有代表性，值得学习或引以为戒；“工作安排”精炼高效，目标明确；“微培训”富有生动，注重实用性；“征询意见”和谐化，及时提出意见、建议，督促解决；“理念宣传”口号积极化，宣诵整齐响亮。

    班前会工作规范化。该车间规范班前会开展程序、内容，做到有的放矢；班组人员服装整洁，站队整齐划一，精神面貌向好。值班长必须将前一天的考核及通知及时宣传贯彻，让每个员工都能及时知晓当前车间安全、生产、设备情况，更好的指导当班的安全生产工作，及时做好上传下达工作。工作安排简洁清晰，对重点工作进一步分解落实到岗位具体责任人员。规范微培训，通过岗位人员轮流对工艺、设备、安全进行微培训，达到互相促进、互相提升。

     班前会管理常态化。该车间将车间管理人员与班组结对帮扶，每班班前会都有车间管理人员参加，指出不足，提出改进；实行代理值班长制度，做好传帮带工作，班前会均由代理值班长主持召开。同时做好班前会会议记录本填写，将班中事项及时做好记录，及时将班前会视频上传微信群，车间领导、值班长辅导点评，有力促进了班前会质量提升。